نظام البركة للجمعيات الخيرية
- شركات البيئة في السعودية
- نظام البركة للجمعيات الخيرية
- بناء الخطط في الجمعيات والمؤسسات الخيرية | المركز الدولي للأبحاث والدراسات (مداد) | مختصون في العمل الخيري
- Pages - لوثائق الطبية
- برامجنا - جمعية البركة الخيرية
الخطة النموذجية والإبداع بعد التخطيط الخطة ليست عملاً مقدساً بذاته لا يجوز اختراقه، ويدعو البعض من خلال ذلك إلى ضرورة أن تتحلى الخطة بالمرونة التي تجعل للإبداع مكاناً؛ من أجل الوصول إلى أفضل النتائج المرجوة على الإطلاق. ويتمسك هذا البعض بأن النتائج الإيجابية هي الفيصل، وهي التي يعول عليها إنجاح المنظومة كلها، وأن ضرورات إنجاح الخطة نفسها قد تتطلب أن تقوم بتجاوزها كلما كان هذا التجاوز سيحقق نجاحها. ومن هنا نؤكد أن ضرورة فتح الباب للإبداع خلال إجراء الخطة الخيرية، وجعلها فضفاضة مرنة تستوعب أفكارا جديدة تعزز إنجاحها وقت الإعداد وإبان التنفيذ، أمر ضروري، ويجب أن يبقى في اعتبار كل القائمين على إعداد وتنفيذ الخطط الخيرية، مع ضرورة ألا يبقى الأمر متاحاً على الإطلاق، بحيث يتم تشويه الخطة وإخراجها من شكلها المنظم، فيجعلها عشوائية لا تحقق أهدافها في مداها الزمني المحدد. النشاط الخيري وشكل الخطة القوانين والأنظمة العامة التي تسمح للجمعيات والمؤسسات الخيرية بالظهور، وتحدد بمقتضاها الأنشطة التي تقوم بها هذه الجمعية الخيرية، قد تكون أحد الأسباب التي تتحكم في شكل الخطة، فمن المفترض ـ وبمقتضى هذه القوانين والقوالب التي تحدد النشاط ـ أن تقوم الإدارة المختصة والقائمون على هذا العمل بالسير بما لا يخالف ما تم الترخيص بشأنه، فلا يسمح أن تجري الجمعية الخيرية خطتها في نشاط مخالف لما يجب أن تقوم به، وإلا كان العمل غير ذي جدية، وفيه إهدار للوقت والموارد وللطاقات، فمثلاً: لا يجوز لجمعية مختصة بدعم فئات مرضى السكر والقلب دعم طلاب الدراسات العليا في مجال الدراسات السياسية والقانونية، ولذلك من الواجب أن تضع كل جهة خيرية خطتها في نفس النشاط، وفي نفس الدور، ويمكنها أن تدعو لمشاركة مجتمعية للمساهمة في وضع الخطط الأكثر جدوى والأكثر فاعلية.
شركات البيئة في السعودية
الوصول للأسر المتعففة و التي لا تمد يد طلب العون و المساعدة. المساهمة في القضاء على ظاهرة التسول. الأسر المحتاجة في الدمـــــام الرعاة
نظام البركة للجمعيات الخيرية
بناء الخطط في الجمعيات والمؤسسات الخيرية | المركز الدولي للأبحاث والدراسات (مداد) | مختصون في العمل الخيري
والله من وراء القصد ،، 1. التوبة: 103. 2. الأنعام: 141. 3. التوبة: 60. 4. كتاب الاستذكار//كتاب الزكاة // باب ما جاء في أخذ الصدقات والتشديد فيها.
وهذا فرض ومطلب إلزامي يكتمل به دين المرء المسلم، ويقوم عليه نظام الدولة المسلمة، وقال تعالى ـ أيضاً ـ: (( وآتوا حقه يوم حصاده)) (2). وهو ما يعني تعدد وتنوع الأموال التي يقع عليها فرض الزكاة ووجوب الصدقات. وقال تعالى في خطة الإنفاق المثلي لهذه الأموال التي يتم جبايتها من أجل أن تؤدي الدور الأفضل على الإطلاق: (( إنما الصدقات للفقراء والمساكين والعاملين عليها والمؤلفة قلوبهم وفي الرقاب والغارمين وفي سبيل الله وابن السبيل فريضة من الله والله عليم حكيم)) (3). وعلى هذا العمل الممنهج قام النبي ـ صلى الله عليه وسلم ـ بجباية الزكاة والصدقات من المؤمنين، وعمل الخلفاء الراشدون على عدم تجاوزها، فرُوي عن سيدنا أبي بكر الصديق ـ رضي الله عنه ـ عندما تولى خلافة المسلمين بعد النبي ـ صلى الله عليه وسلم ـ أنه قال في حق من أرادوا منع الزكاة: (( والله لو منعوني عقالاً كانوا يعطونه لرسول الله لقاتلتهم عليه)) (4). ومن ثم فإن التخطيط والعمل المنظم هو الأفضل والمستحب لضمان نتائج إيجابية تحقق النجاح المرجو لمنظومة العمل الخيري من خلال المؤسسات والجمعيات الخيرية، والخطة هي العمل المتكامل والمهمة الأكبر للقائمين على إدارة هذه الجمعيات وهذه المؤسسات، ولكن ثمة اعتبارات ومؤثرات داخلية وخارجية هي التي تحدد شكل هذه الخطط، وتؤثر فيها إيجاباً أو سلباً، وعلى رأسها ما يأتي: الموارد وتحديد شكل الخطة الخيرية من الطبيعي أن تكون الموراد المادية والبشرية أحد الأسباب التي تتحكم في شكل الخطة الخيرية، فكلما توافرت الموراد المالية والكوادر البشرية كانت المؤسسات الخيرية قادرة على تبني خطط ومشروعات إنسانية تمتد في استيعابها الإنساني لتشمل كل ما تستطيع أن تشمله وتحوطه بعنايتها ورعايتها، وتمتد في مداها الزماني إلى ما لا نهاية ما دامت مسوغات استمراريتها وفق الأنظمة التي تعمل من خلالها لا يشوبها شائبة، بما يعني أن الوفرة هي سبب من أسباب الارتقاء بالعمل الخيري وتنظيمه، وبناء الخطط التي تعزز أدواره وجهوده.. ومن هنا يمكننا أن ندعي أن المؤسسات الخيرية، التي يشترط لتدشينها في أغلب القوانين ببلادان المنطقة توافر حدود ومبالغ معينة للتدشين والإنطلاق والعمل، هي الأكثر قدرة على تبني الخطط، وإن كان هناك الكثير من الجمعيات الخيرية التي حققت النجاح لديها نفس الإمكانيات، بل تخطت تلك المؤسسات من خلال دورها في استقطاب أعداد كبيرة جداً من المتبرعين ومن المتطوعين.
Pages - لوثائق الطبية
بناء الخطط في الجمعيات والمؤسسات الخيرية 1 يناير 1970 - 23 شوال 1389 هـ( 7639 زيارة). العمل المؤسسي المنظم ليس عملاً ارتجالياً تفرضه ظروف الأزمنة واللحظات، إلا لضرورات قاهرة تُحوّل حركة ذلك العمل المنظم وتوجهه باتجاه مغاير فيه نفع أكبر ومصلحة أشمل لا يمكن تفويتها، أو من أجل درء ضرر عظيم به من الخطورة ما يهدد الإنسان ويعوقه، فيؤدي إلى تراجع إنساني ومخاطر اجتماعية متعددة. فمن المفترض ومن الطبيعي أن يكون العمل من خلال المؤسسات المختلفة، بما فيها المؤسسات والجمعيات الخيرية، عملاً احترافياً يسير وفق خطط ومناهج محددة سلفاً، ومنظمة تحقق رؤية هذه المؤسسة ودورها الذي تقوم به، ويقوم على تنفيذ هذه الخطة كوادر بشرية متدرجة في المسؤوليات والأدوار، لتكون الخطة وفق هذه الرؤية هي مجموع الإجراءات أو القرارات التي تقوم بها وتعمل على تنفيذها الإدارة العامة للمؤسسة، بكافة إداراتها و أذرعها وأفرعها، من أجل تحقيق هدف أو مجموعة أهداف لمرة واحدة أو لمرات متعاقبة كلما كان الأمر متاحاً. والخطط التي تبنى بشكل علمي، من خلال فريق من الأكادميين والمختصين، هي التي تحقق أعلى درجات النجاح والتميز. والعمل الخيري من خلال الجمعيات والمؤسسات يسير في هذا الاتجاه دائماً، ويقوم العاملون في المؤسسات الخيرية باعتماد الخطط التي تناسب المؤسسة والمستفيدين.
التخطيط منهج الإنفاق الخيري في الإسلام فلقد أوجد الإسلام، بطبيعته الإنسانية الممنهجة التي تليق بالإنسان في كل زمان ومكان، وأسس للأنظمة المالية وحركة رؤوس الأموال في دولة الإسلام، بما يجعلها تسير فيما لا يخالف ما أمر به الشارع الحكيم ـ سبحانه وتعالى ـ، فحرم النظام المالي الإسلامي الربا، والسرقة، والعدوان على الأموال، والاحتكار، والاستغلال، وأحل التكسب، والربح، وبيع الأجل، واشترط كتابة العقود والديون، وغيرها، فوضع بذلك وبغيره الأسس والخطوط والملامح العامة وفق خطة إلهية لا يجوز تجاوزها أو مخالفتها إلا لأمر غير مشروع وغير مقبول عقلاً، يأثم ويذنب من يأتيه. وجعل التخطيط الرباني في رسالته الإنسانية الخاتمة القدر المناسب من التخطيط، ووضع الأركان والقواعد الممنهجة التي تضمن للإنسان الفقير والمريض وغير القادر حظوظاً وافرة من الخطة التمويلية والاقتصادية في هذه الدولة الإنسانية، لتمضي بطريقة دورية نحو إصلاح ذلك المحتاج، والعمل على دمجه في المجتمعات بشكل يليق به، ويليق بهذه المجتمعات، من خلال دعمه الدعم المباشر، ومساعدته المساعدة الأفضل. ومن حسن التخطيط أن جعل الشارع الحكيم الزكاة والصدقات من الأركان الأساسية التي يقوم عليها الإسلام، فأشار القرآن الكريم لطرق وخطط اقتطاع الزكاة والصدقات، فقال تعالى: (( خذ من أموالهم صدقة تطهرهم وتزكيهم بها)) (1).
برامجنا - جمعية البركة الخيرية
تفريج الكرب هو برنامج يقوم بتفريج كرب الأسر المستفيدة بدفع إيجارات وسداد الفواتير وغيرها أهداف البرنامج الشريحة المستهدفة الأرامل والمطلقات والايتام إحصائيات وأرقام 0 الفتــرة الزمنيـــة (سنة) الفئــة المستهدفــــة (مستفدي البركة الخيرية وغيريهم) الجهــــات المسانـــدة التكلفـــة الاجمـــــالية (ر. س) رعاية الأسر برنامج يُعنَى برعاية الأرامل والأيتام والمهجورات والمطلقات والأسر الفقيرة المسجلين بالجمعية وذلك من خلال صرف سلة غذائية شهريا وتقديم مساعدة مقطوعة في الإيجار تلمس حاجات الفقراء ودعمهم بالحاجات الضرورية. إعانتهم ورفع المعاناة والعمل على المحافظة عليهم العمل على نشر العفة بالمجتمع وعدم مد اليد للغير نشر سنة كفالة الأيتام بالمجتمع الأرامل والأيتام والمهجورات والمطلقات والأسر الفقيرة الفئــة المستهدفــــة (أسرة) الرعاة برنامج كسوة البركة برنامج يُعنَى بتقديم الكسوة للأسر المحتاجة إدخال السرور والفرح على الأسر المحتاجة العمل على مساعدة الأسر على التعفف وعدم مد اليد نشر ثقافة التكافل في أوساط المجتمع المختلفة الأسر المحتاجة في الدمام برنامج سلة البركة برنامج يعنى بتقديم سله من المواد الغذائية الضرورية للأسرة الفقيرة بشكل شهري تلمس حاجات الفقراء و المساكين و ذوي الحاجة وتوفير مستلزمات الحياة الضرورية الغذائية لهم.
- خطة التوعيه الإسلامية لجميع المراحل + الخطه التشغيليه + التعميم لعام 1434 ـ 1435 هـ - تعليم كوم
- صيانة ثلاجات كريازى بالاسكندرية 01227648339 : ragy7ayan123
- معلومات عن الماموث
- صلاة العصر عرعر
- موقع الملكية الاردنية
- خلفيات ثيمات للتصميم مواليد
- فواحات زهور الريف
- النظافة في المدرسة
شفافية الصفحة عرض المزيد يعرض فيسبوك معلومات لمساعدتك على فهم الغرض من الصفحة بشكل أفضل. يمكنك التعرف على الإجراءات التي يتخذها الأشخاص الذين يديرون المحتوى وينشرونه. تاريخ إنشاء الصفحة - ٢١ يوليو ٢٠١٤
